Le rôle d’un DSI de transition dans une acquisition Le jour où le contrat rencontre l’exploitation Situation illustrative : l’acquisition est signée, la communication est prête, mais le lundi suivant personne ne sait encore qui répondra si l’ERP de la cible bloque les expéditions. Le vendeur fournit temporairement certains services, les équipes sécurité découvrent des […]

Dans cette situation illustrative, un comité exécutif demande à une nouvelle directrice de programme de « reprendre la main » sur un ERP dont la bascule reste annoncée dans huit semaines. Les tests critiques sont incomplets, le fournisseur réclame des arbitrages, les métiers refusent un report et le budget exclut le double fonctionnement. Accepter sans […]

Imaginons un comité de direction face à un programme ERP hérité. Deux années de travail, des contrats engagés, des équipes épuisées et une date de bascule annoncée aux métiers. Les tests révèlent pourtant des interfaces instables, une reprise de données incomplète et un dispositif de support insuffisant. Le nouveau DSI doit choisir : maintenir la […]