Faut-il accepter une mission sans sponsor exécutif

Faut-il accepter une mission sans sponsor exécutif Scène illustrative : un directeur de programme arrive pour remettre un ERP sur une trajectoire crédible. Les comités existent, mais personne ne peut décider si un processus métier doit être adapté, une fonctionnalité abandonnée ou la date déplacée. Le sponsor inscrit dans l’organigramme délègue chaque réunion à un […]

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La passation documentaire qui survit au départ du manager

Le classeur impeccable qui ne décide de rien Situation illustrative : à dix jours du départ d’un DSI de transition, le répertoire partagé contient les contrats, les architectures, les budgets et les comptes rendus. Pourtant, lorsqu’un incident réapparaît sur l’ERP, personne ne sait qui peut accepter un contournement, engager l’intégrateur ou reporter une mise en […]

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Transformation numérique : pourquoi la technologie ne suffit jamais

Autour de l’ouvrage : Révolution Numérique !: Le guide pour comprendre, décider et agir dans l’entreprise numérique Une entreprise peut multiplier les logiciels, migrer ses applications dans le cloud, déployer une plateforme de données et expérimenter l’intelligence artificielle sans accomplir de véritable transformation numérique. L’accumulation d’outils donne une impression de mouvement, mais elle ne garantit […]

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