Le bilan de fin de mandat que le successeur peut réellement utiliser

Imaginons une scène illustrative. Un DSI de transition quitte l’entreprise vendredi. Lundi, son successeur reçoit un dossier de quatre-vingts pages : chronologie de la mission, listes de réunions, tableaux de projets colorés et présentation flatteuse des « avancées ». À 9 h 30, un fournisseur demande l’arbitrage d’un avenant ERP. À 11 heures, le RSSI […]

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Traiter les fournisseurs historiques devenus indispensables

Traiter les fournisseurs historiques devenus indispensables Situation illustrative : un lundi matin, l’ERP ralentit pendant la préparation des expéditions. L’équipe interne sait relancer certains traitements, mais une interface ancienne reste comprise par deux consultants du fournisseur historique. Celui-ci propose une intervention immédiate, à condition de signer un avenant plus large. Le DSI doit choisir sous […]

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Comment rétablir une culture de décision après des années d’attentisme

Quand l’attente devient un système Situation illustrative : un vendredi matin, le DSI apprend qu’une faille critique touche un composant utilisé par plusieurs applications. Le RSSI recommande de couper certains accès ; les métiers redoutent l’arrêt des commandes ; l’intégrateur demande un délai d’analyse. Aucun responsable ne veut assumer seul une interruption, mais personne n’autorise […]

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Une mission de transition à temps partagé est-elle crédible

Une mission de transition à temps partagé est-elle crédible Situation illustrative : le comité exécutif apprend que le responsable cybersécurité part dans trois semaines. Un audit fournisseur approche, deux sites contestent les règles d’accès et le contrat de supervision doit être arbitré. Le directeur général envisage un RSSI de transition présent deux jours par semaine. […]

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